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Deux chiffres à méditer : 35 % des projets menés de façon traditionnelle aboutissent dans les temps et les budgets, contre 85 % de ceux qui suivent les méthodes agiles.
Il est grand temps de découvrir que Scrum et ses méthodes « sœurs » ne sont pas des jeux auxquels se livrent les chefs de projets, ni un alignement de réunions sans fin. Bien au contraire.
Pour les projets qui s’y prêtent, avec un découpage clair des livrables, ces méthodes sont la meilleure garantie pour que vous puissiez atteindre les buts qui vous sont fixés. Mais pour cela, il faudra que vous acceptiez de revoir vos anciens paradigmes.
Un mois avant la formation, les participants à la formation sont invités à renseigner un quiz d’évaluation de leurs connaissances en gestion de projet et à sélectionner des projets sur lesquels ils souhaitent mettre en application les apprentissages sur les méthodes agiles qui leur seront dispensés.
Ils visionnent également une « bande annonce » de la formation et sont invités à communiquer leurs attentes au formateur.
Après la formation, les participants sont invités régulièrement à se connecter à notre plateforme elearning afin de :
La formation présentielle dure deux jours. Les activités digitales créent une expérience d’apprentissage s’étalant sur 3 mois et demi.
Plus de 75 % du temps de formation présentiel est sous la forme d’une pédagogie active : Jeux de rôle, quiz, travaux en sous-groupes, études de cas, vidéos.
Les participants repartent avec :