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Créé en 1995, Open’Act a pour vocation d’apporter aux organisations les solutions leur permettant de développer leur potentiel humain, d’accompagner les changements comme la mise en œuvre de leurs stratégies.

Notre métier ? Concevoir, développer, mettre en œuvre et transférer des solutions contribuant à développer les compétences individuelles et collectives et à accompagner ainsi la transformation des organisations.

Par exemple, nous avons récemment :

  • Formé et accompagné des directeurs et managers d'établissements d'une entreprise connaissant une forte croissance et devant ainsi mieux savoir responsabiliser leurs collaborateurs et gagner en rigueur dans l'application des process internes.
  • Conseillé, formé et coaché des chefs de projet d'un département R&D pour accélérer le temps et le nombre de développement de nouveaux produits.
  • Formé des managers pour les rendre plus efficaces dans la conduite et réalisation de leurs projets d'acquisitions de nouveaux sites et d'amélioration de l'expérience client.
  • Aidé des commerciaux d'une entreprise à faire évoluer leurs postures pour faire face à un changement de cadre légal.
  • Coaché des Directeurs d'une société s'adressant aux collectivités locales pour développer leurs compétences en lobbying.
  • Accompagné des CODIR pour renforcer leur cohésion et les rendre plus performants et productifs dans leurs décisions.

Mission

Créé en 1995, Open’Act a pour vocation d’apporter aux organisations les solutions leur permettant de développer leur potentiel humain, d’accompagner les changements comme la mise en œuvre de leurs stratégies.

Notre métier ? Concevoir, développer, mettre en œuvre et transférer des solutions contribuant à développer les compétences individuelles et collectives et à accompagner ainsi la transformation des organisations.

Par exemple, nous avons récemment :

  • Formé et accompagné des directeurs et managers d'établissements d'une entreprise connaissant une forte croissance et devant ainsi mieux savoir responsabiliser leurs collaborateurs et gagner en rigueur dans l'application des process internes.
  • Conseillé, formé et coaché des managers et chefs de projet d'un département R&D pour accélérer le temps et le nombre de développement de nouveaux produits pour permettre à l'entreprise d'être « time to market ».
  • Formé des managers pour les rendre plus efficaces dans la conduite et réalisation de leurs projets d'acquisitions de nouveaux sites et d'amélioration de l'expérience client.
  • Aidé des commerciaux d'une entreprise à faire évoluer leurs postures pour faire face à un changement de cadre légal diminuant les obligations des entreprises de faire appel aux services de leur société.
  • Coaché des Directeurs d'une société s'adressant aux collectivités locales pour développer leurs compétences en lobbying.
  • Accompagné des CODIR pour développer et renforcer leur cohésion et les rendre plus performants et productifs dans leurs décisions.